1月26日，東華集團(tuán)在臨平賓館隆重召開(kāi)2009至2010年供方配套及質(zhì)量工作會(huì)議。總經(jīng)理張世強(qiáng)、總工程師葉斌、副總經(jīng)理廖杭州、袁立華、董事宣志榮、各事業(yè)部部長(zhǎng)、60余家供方代表及東華相關(guān)人員參加會(huì)議。

     會(huì)上，總經(jīng)理張世強(qiáng)就東華發(fā)展前景與目標(biāo)和供應(yīng)鏈建設(shè)總要求作了重要講話(huà)。張總說(shuō)，2009年，東華在宣董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司管理層和全體員工齊心協(xié)力，針對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困難，圍繞一切工作服從于質(zhì)量的指導(dǎo)思想，深入開(kāi)展顧客滿(mǎn)意年各項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈建設(shè)，不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，取得了較好業(yè)績(jī)。實(shí)現(xiàn)回籠2.68億元，同比去年增長(zhǎng)13.58%。我們所取得的這些成績(jī)離不開(kāi)在座各位的支持。東華深感幸運(yùn)的是有這么多忠誠(chéng)供應(yīng)商和合作伙伴，我們真正感到供應(yīng)商是我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

      在談到東華供應(yīng)鏈建設(shè)存在的問(wèn)題時(shí)，張總說(shuō)，東華的供應(yīng)鏈建設(shè)還存在許多問(wèn)題和不足，包括內(nèi)外的訂單采購(gòu)計(jì)劃管理制度建設(shè)和執(zhí)行力存在差距；外購(gòu)?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品質(zhì)量合格率不能滿(mǎn)足東華重要OEM和東華品牌產(chǎn)品質(zhì)量要求；部分供方產(chǎn)品質(zhì)量保證能力和持續(xù)改進(jìn)能力欠缺；外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件特別是非標(biāo)零件的快速交貨能力尚不能滿(mǎn)足東華快速交貨的要求；供方的按時(shí)履約率總體水平偏低，對(duì)東華的按時(shí)交貨尚未形成強(qiáng)有力的支撐，也增加了東華資金的壓力；適應(yīng)東華市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)成本見(jiàn)底工作需進(jìn)一步規(guī)范。

      在談到2010年?yáng)|華供應(yīng)鏈建設(shè)時(shí)，張總說(shuō)，2010年，東華將通過(guò) “質(zhì)量提升年”作為貫穿公司全年的中心工作，特別是要加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)，使供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)滿(mǎn)足東華市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，同時(shí)推進(jìn)事業(yè)部機(jī)制的有效運(yùn)行，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高顧客滿(mǎn)意度，通過(guò)穩(wěn)健持續(xù)地發(fā)展，一步一個(gè)腳印，力爭(zhēng)在5-10年內(nèi)成為世界一流鏈傳動(dòng)企業(yè)，并和廣大供應(yīng)商進(jìn)一步建立雙贏互利的合作伙伴關(guān)系。

      張總最后對(duì)2010年如何在事業(yè)部制下做好供應(yīng)鏈建設(shè)工作提出了六點(diǎn)要求：一是由各事業(yè)部負(fù)責(zé)本事業(yè)部采購(gòu)工作，實(shí)現(xiàn)從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，按訂單采購(gòu)計(jì)劃快速、按時(shí)、按量（同時(shí)推進(jìn)按件）保質(zhì)采購(gòu)到位，并進(jìn)一步推進(jìn)招投標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)、成本見(jiàn)底等各項(xiàng)工作；二是針對(duì)東華在供應(yīng)鏈建設(shè)、供應(yīng)商管理、供方的選擇、供方提供的外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的質(zhì)量保證、按時(shí)交貨率、價(jià)格、服務(wù)、品種開(kāi)發(fā)存在的大量問(wèn)題，各事業(yè)部的專(zhuān)職采購(gòu)和質(zhì)量管理人員要系統(tǒng)梳理，列出要求整改的項(xiàng)目，明確目標(biāo)要求、措施、時(shí)間進(jìn)度要求、量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，東華和供方的責(zé)任人立即實(shí)施整改，在2010年供方提供的外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件批次質(zhì)量合格率、批次按時(shí)交貨率都要提高5%，采購(gòu)成本除了鋼材價(jià)格的影響外要下降5%；三是針對(duì)供應(yīng)商管理上存在的問(wèn)題及提供的外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的質(zhì)量、交貨、服務(wù)等嚴(yán)重不適應(yīng)東華市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況和推進(jìn)事業(yè)部制后企業(yè)運(yùn)行機(jī)制改革的要求，修改、完善供應(yīng)商管理手冊(cè)；四是財(cái)務(wù)處和各事業(yè)部要向各供應(yīng)商宣貫東華物資采購(gòu)管理規(guī)定、資金使用管理規(guī)定，過(guò)細(xì)做好相關(guān)工作；五是各事業(yè)部會(huì)同各主要供應(yīng)商明確職責(zé)、流程和必要的資源配置，加強(qiáng)確保質(zhì)量快速交貨的綠色通道建設(shè)，以滿(mǎn)足內(nèi)銷(xiāo)7天、15天、25天交貨，外銷(xiāo)4周、5周、6周交貨的要求；六是有針對(duì)性地做好外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件技術(shù)、質(zhì)量要求的說(shuō)明和量化的要求，特別是高難度和特種工藝要求的外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件更要通力合作，共同開(kāi)發(fā)，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng)、重要OEM客戶(hù)的要求。

      會(huì)上，袁立華對(duì)供應(yīng)鏈建設(shè)及質(zhì)量要求發(fā)表了重要講話(huà)；廖杭州對(duì)供應(yīng)鏈建設(shè)作了講話(huà)并宣布了6家“優(yōu)秀供方”和7家“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)供方”名單。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)向獲獎(jiǎng)企業(yè)代表頒發(fā)了獎(jiǎng)品和證書(shū)并合影留念；供應(yīng)處處長(zhǎng)許運(yùn)仁對(duì)2009年供方配套評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，并就存在的問(wèn)題提出了2010年的改進(jìn)要求，同時(shí)向廣大供應(yīng)商介紹了5個(gè)事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人；品管處處長(zhǎng)潘利鋒通報(bào)了2009年質(zhì)量工作，以及2010年供應(yīng)鏈建設(shè)新要求、新思路。

      隨后，杭州三志緊固件軸承有限公司和杭州騰飛鏈條管業(yè)有限公司代表優(yōu)秀供方上臺(tái)作了發(fā)言。表示將對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題，落實(shí)改進(jìn)措施，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)不斷開(kāi)發(fā)新品，滿(mǎn)足東華的需求，與東華共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。

      會(huì)后，與會(huì)人員與廣大供應(yīng)商代表進(jìn)行了分組交流，對(duì)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件在質(zhì)量、交貨等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了友好溝通。